لندن: زمانی بود که دنیا برای نتفلیکس کافی نبود. هنگامی که سرویس پخش یک نمایش اصلی را سفارش داد، این قرارداد به‌جای محدود کردن حقوق نتفلیکس به یک کشور، قلمرو یا سیاره، به معنای واقعی کلمه «جهان» را در بر می‌گرفت.
تخیل وکلای نتفلیکس نیز به سفر فضایی ختم نشد. طبق یک قرارداد معمولی که با فایننشال تایمز به اشتراک گذاشته شده است، پخش کننده همچنین مدعی حقوق انحصاری برای توزیع نمایش در همه اشکال رسانه ای است که «اکنون شناخته شده یا در آینده کشف می شود».
این نوع بندهای قراردادی فراتر از پارانویای قانونی بود. بخشی از یک سیاست عمدی بود. زمانی که نتفلیکس ریسک مالی پروژه‌های اصلی مانند Stranger Things یا Squid Game را به دوش می‌کشید، پیش پرداخت پرداخت و در ازای آن مالکیت کامل مالکیت معنوی را خواستار شد.
چنین خریدهایی از مدل سنتی راه اندازی تلویزیون دور شد، جایی که تهیه کنندگان سهمی در موفقیت تجاری نمایش خود داشتند. این رویکرد روش دیگری بود که در آن نتفلیکس از بین جمعیت تلویزیون متمایز شد.
اما در طول چند سال گذشته، با هیاهوی عمومی کمی، نتفلیکس این الگوی سفارشی را تطبیق داده است. مفهوم اشتراک حقوق دیگر تابو نیست. انعطاف پذیری دستور روز است.
این تغییر به طور خاص به دلیل از دست دادن مشترکین نتفلیکس، “رکود جریان سازی” در حال پیشروی، بستن کمربند در بودجه محتوا یا سقوط 60 درصدی سهام نتفلیکس در سال جاری ایجاد نشد. این یک روند تدریجی تر از تنظیم بود.
اما اگر نتفلیکس در مورد عمل‌گرایی تجاری بیشتر جدی باشد، این تغییر در سال‌های آینده تسریع خواهد شد. این در بودجه سالانه 17 میلیارد دلاری محتوای نتفلیکس و اقتصاد خلاق گسترده تر موج خواهد زد.